作为湖北省唯一获奖单位荣获“全国’安康杯’竞赛安全文化宣传工作先进示范单位”荣誉称号。
“物物相生、美美与共”湖北交投实业发展有限公司2019年招商推介会在武汉举行。
获得“省交投集团公司第八届职工运动会团体第二名”佳绩。
枣潜高速荆门段四对服务区加油站正式建成。
建恩高速建始服务区加油站正式建成。
省交投集团公司2019年“十五路”建设攻坚战首批竣工的加油站,白莲湖服务区、沙公高速沙市服务区加油站正式建成。
通过国家二级安全生产标准化验收。
与沙市区人民政府沪渝高速荆州东服务区项目进行交流洽谈,并签订招商引资项目投资协议。
下属全资子公司湖北交投文化传媒有限公司荣获中国高速公路广告十强企业殊荣。
召开党委中心组(扩大)学习会暨“不忘初心、牢记使命”主题教育调研成果交流会。
与中百控股集团签订投资合作协议,合资组建的湖北交投中百商业管理有限公司揭牌成立。
2019年度内训师培训班隆重开班。
召开“不忘初心、牢记使命”主题教育动员部署会。
荣获“湖北五一劳动奖状”。
下属全资子公司交投商业公司与武汉东方会展策划有限责任公司在中海大厦正式签订合作协议,双方达成共识,将共同承办“第28届中国食品博览会”。
2019年度中层管理人员培训班全新开班。
下属全资子公司湖北交投武汉置业有限公司以3.844亿元成交价成功竞得位于武汉市汉阳区的P(2019)002号商服地块,并签订土地成交确认书和土地补偿协议书。
湖北省高速服务区首家肯德基门店在汉十高速孝感服务区正式开业。
孝感、安陆、随州、枣阳、钟岗5座加油站被湖北省石油成品油流通行业协会授予“百家守约示范站”荣誉称号。
与黄梅县政府签订商贸项目协议,标志着黄梅服务区维修改造与扩建工程正式拉开序幕。
湖北交投实业公司与中化石油湖北公司签订投资合作协议,双方合资组建的中化交投(湖北)能源有限公司揭牌成立。
由银河证券主承销的湖北交投实业发展有限公司2018年非公开发行公司债券(第一期)顺利入账,标志着该笔8亿元私募债的成功发行,也标志实业公司向资本市场融资迈开首步。
公司累计获得工行、浦发、财务公司等金融机构综合授信额度12.7亿元,其中信用额度11.9亿元。
成功募集湖北交投实业发展有限公司非公开发行公司债8亿元,票面利率创本年度同类评级债券最低,是交投集团全资子公司直接融资第一家。
完成了湖北交投实业发展有限公司孝感分公司、宜昌分公司、咸宁分公司、黄冈分公司、十堰分公司班子成员竞争上岗,实现了公司全员竞岗。
与云梦县公路局签署合作开发物流园和服务区的框架合作协议。
与中国本土知名企业猫屎咖啡达成全面战略合作。
被全国“安康杯”竞赛组委会评选为2018年全国“安康杯”竞赛“优秀组织单位”,安全管理部卢国权同志荣获“优秀个人”称号。
湖北交投实业发展有限公司孝感分公司、宜昌分公司、咸宁分公司、黄冈分公司、十堰分公司、恩施分公司正式成立。
武汉城市圈环线高速公路孝感南段汉川西服务区、应城服务区正式开通运营。
与中百集团签订战略合作协议,整合服务区终端零售资源,逐步形成覆盖全省的终端零售网络。
与国内连锁餐饮品牌大娘水饺签订合作协议。
与舟山新奥能源贸易有限公司签订战略合作协议,在成品油和LNG贸易方面开展业务合作,稳定了交投能源的油品供应。
投入专项资金15万元精准扶贫援建的恩施鹤峰县唐家铺村“唐家铺子”惠民超市正式开业。
高家堰服务区经理叶玉炼荣获第五届“最美中国路姐”入围奖。
湖北交投第一家自建自营停车区——双沟停车区正式开通运营,是湖北首座“一站式”电子支付停车区。
荣获中国公路学会“第三届中国优秀服务区管理公司”称号,系全国12家优秀服务区管理公司之一。
在“第三届中国高速公路优秀服务区管理公司”评选中获评“优秀服务区管理公司”荣誉称号。
引入国际500强企业肯德基,将于春运前正式开业。
与京东商城联合打造的“i交投”网络商城正式上线。
自营品牌“熊之味”入驻拼多多电商平台,成为2018年度第一个孵化品牌。
与湖北广播电视台交通广播签署合作备忘录。
江夏服务区“厕所革命”改造工程竣工,成为湖北高速服务区第一座整体改造的四星级公厕。
召开“三年攻坚”誓师大会,全面压实“三年攻坚”目标责任。
薪酬绩效改革全面完成,全新的薪酬绩效管理制度正式实施。
湖北省首个“4.0”版本的标杆式服务区——中馆驿服务区正式开工建设。
成立湖北交投新能源投资有限公司。
与深圳市怡亚通供应链股份有限公司签订合作框架协议。
聚合支付功能在27对服务区、219个合作经营点位成功上线运行。
成为湖北省广告协会副会长单位,承办了湖北省广告协会2018年度工作会议。
召开第二届“遇知音”招商推介会,与中国石化、九州通、周黑鸭、中国铁塔等国际国内一线品牌签订了战略合作协议,现场签约金额达80亿元。
与湖北省竹酒酒业有限责任公司签订全国高速公路代理合作协议。
实施服务区管理中心副主任竞岗上岗,正式启动干部人事制度改革。
重新确立以能源和商业板块为核心,传媒、服务区、“服务区+”等N个产业齐头并进的“1+1+N”发展战略。
重新调整公司组织架构,成立服务区事业部等部门,启动集团化管控改革,建立“集团-事业部-子(分)公司”集团化管控模式。
全面启动公司薪酬绩效体系改革,逐步建立“岗级分离、以岗定薪、为岗付薪”的科学薪酬体系。