2024年是构建传媒公司转型发展新格局的起步之年，为进一步统一思想，明确目标，切实推动公司转型升级落地落实，传媒公司召开2024年度“春耕会”暨全年重点工作部署会。

  会议传达了实业公司2024年度总经理工作报告分解任务，宣贯了传媒公司转型发展和规划、2024年度经营工作报告，签订了《2024年度绩效合同》《安全目标责任书》。

  会议强调，传媒产业要以实业公司用户运营中心与传媒公司一门两牌的运营模式为契机，加快发展新质生产力，构建转型发展新格局。重点聚焦会员平台建设，打造以全力提升实业路衍产业经济效益和社会效益为目标的用户运营中心；摆脱旧有路径依赖，做强直播、档案、策划、广告业务，全力构建成熟稳定的商业模式、产品体系和服务能力。

  会议要求，2024年传媒公司要紧紧围绕8个“千方百计”做文章。即千方百计转作风，充分发挥督办工作职能；千方百计运营好“楚小驿APP”，抢抓今年发展机遇；千方百计运营好仙桃东档案馆，高质量完成好集团交办的重点任务；千方百计谋划并推进新式广告媒体在服务区及收费站落地生根；千方百计谋划好今年广告整合营销工作；千方百计打造策划设计核心竞争力；千方百计做精做实短视频+直播业务；千方百计加强专业技能、职业技能学习。

  下一步，传媒公司将立足实业公司服务区大平台，把握未来发展主动权，积极转业务、优服务、强实务，以数字会员、电子商务运营为两大发展主业，以直播、档案、策划、广告四大业务为发展辅业，构建可持续、高质量的发展新格局。